Projektmanagement

Die Auswirkungen der Stützprozesse auf das Projektergebnis werden oftmals unterschätzt. Nur wenn das Projektmanagement optimal funktioniert, ist überhaupt die Voraussetzung für einen Projekterfolg gegeben. Wir wissen genau, worauf es beim Management von Technologieprojekten ankommt. Hierfür bringen wir sowohl Verständnis für die fachliche, als auch für die technische Seite des Projekts mit sowie die Erfahrung aus unzähligen vorherigen Projekten. 

Unser Angebot

Wir unterstützen Sie gerne bei der Projektplanung. Ob Budget, Zeitplanung, Segmentierung in Arbeitspakete oder Erstellung des Projektplans – in allen Bereichen können Sie auf unsere Erfahrung vertrauen. Dabei berücksichtigen wir selbstverständlich die besonderen Anforderungen von Projekten im Technologiesektor und sind mit den üblichen Vorgehensmodellen, wie dem V-Modell XT oder SCRUM, bestens vertraut.

Vor Projektstart unterstützen wir Sie gerne bei dem Setup ihres Projekts. Dabei können wir nur einzelne Bereiche, bspw. das Staffing, oder das gesamte Projektsetup übernehmen. Falls Sie für die Projektdurchführung besondere Anforderungen an die Infrastruktur haben, so können wir Sie hierbei ebenfalls unterstützen oder diese für die Projektlaufzeit zur Verfügung stellen.

Auch während des Projekts ist es unabdingbar, dass ein verantwortungsbewusstes, laufendes Projektmanagement sichergestellt ist. Unsere Berater sind sowohl für fachliche, als auch für technische Projektmitglieder kompetente Ansprechpartner und unterstützen aktiv die Projektdurchführung. Hierbei kann sowohl das gesamte Projektmanagement von uns übernommen werden, als auch das von Teilprojekten oder auch nur bestimmte Querschnittsbereiche, bspw. das technische Projektmanagement.

Oberstes Ziel sollte es sein, dass Budget-, Zeit- und Qualitätsvorgaben erfüllt werden. Während die Qualitätssicherung üblicherweise im Entwicklungsprozess berücksichtigt wird, kümmert sich das Projektcontrolling um Budget und Timeline. Im Laufe der Zeit haben wir speziell für Projekte im Technologiebereich ein umfangreiches Toolset entwickelt, mit dem wir fortlaufend alle wichtigen Projektkennzahlen überwachen und Prognosen für die Zukunft erstellen können – eine Business Intelligence Standardlösung für Projekte.

Je größer und komplexer ein Projekt ist, desto mehr Personen sind involviert, betroffen oder interessiert. Maßgeblich für den Projekterfolg ist es, dass zum einen alle Stakeholder erfolgreich identifiziert werden und dass zum anderen deren Anforderungen und Rahmenbedingungen im Projektverlauf berücksichtigt werden. Wir helfen Ihnen dabei im Rahmen unseres Stakeholder-Managements.

In jedem Projekt sind Risiken verborgen, die die erfolgreiche Durchführung gefährden. Unser Risikomanagement hilft Ihnen dabei, Risiken frühzeitig zu identifizieren, so dass diese aktiv angegangen werden können. Nur so kann verhindert werden, dass sich Risiken zu Problemen weiterentwickeln.

Nach der Projektdurchführung regeln wir Abnahme und Übergabe für Sie. Wir überwachen die abschließenden Testläufe, besprechen mit den Stakeholdern die abschließenden Abnahmeprozeduren und protokollieren diese und finalisieren die Dokumentation. Bei Bedarf  konzipieren wir auch individuelle Schulungen für die Fachabteilungen und die IT und führen diese durch, so dass sowohl die korrekte Nutzung, als auch ein reibungsloser Betrieb gewährleistet sind.

Aktuelle Case Studies

Machbarkeitsstudie für das Management

Ziel war die kontinuierliche, konsolidierte Kontrolle der Performance über alle untergeordneten Business Units hinweg.

Standardisiertes Webanalyse-Reporting

Es wurden standardisierte Berichte über mehrere, fachlich unterschiedliche Online-Portale hinweg konzipiert und umgesetzt.